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Accompagnement du passage à l’échelle d’Agregio

Revenir à nos références clients

“One team, one objectif : c’est une des clés du succès qui nous guide toujours. Notre enjeu aujourd’hui est de prendre la maîtrise de nos outils pour passer de l’externe à l'hybride grâce à Ippon Technologies.”

Sylvain Guedon
Directeur Général et Co-Fondateur d’Agregio (Groupe EDF)

Une startup du groupe EDF devenue leader de son marché.

Agregio est un agrégateur du Groupe EDF, qui optimise la production d’énergie renouvelable et les effacements de consommation. En à peine 3 ans, Agregio est devenu leader sur son marché en France, accompagné par Ippon Technologies.

Dès la première année, Ippon Technologies et Agregio ont mis en place :

  • Un Minimum Viable Product (MVP) développé en 4 mois et lancé sur le marché en 9 mois,
  • Un lead time de 3 semaines sur des features prioritaires avec un chantier IoT démarré après le MVP,
  • Une plateforme stable et performante avec un monitoring dès le premier jour pour prévenir les incidents,
  • Une organisation scrum favorisant la collaboration, l’autonomie et l’engagement des équipes,
  • Un accompagnement global : UX/UI, architecture, PPO,
  • Un outillage complet : un environnement AWS et un outillage DevOps Ippon Technologies.

L’accompagnement d'Ippon Technologies à tous les niveaux.

  • Coaching d'équipe 

Mentoring de scrum master, mise en place de binomage, partage de connaissances, revue de code, management visuel, animation des cérémonies, définition des working agreements,  partager les valeurs…

Ce sont les éléments clés qui ont permis aux équipes d’Ippon Technologies d’insuffler davantage de leadership à tous les niveaux d’Agregio, dans une démarche orientée solution, afin de faire gagner les équipes en autonomie et efficacité. 

  • Accompagnement métier 

Facilitation d'ateliers autour du produit d'impact mapping, story mapping, extrême quotations…

Il était crucial d’accompagner les équipes grâce à une sensibilisation à l'Agilité, et de les former afin qu’elles s’approprient une approche Produit, redonnant du sens et renforçant l’alignement entre toutes les parties prenantes. 

  • Conseil organisationnel 

Audit organisationnel, proposition de projet de transition et accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle.

Agregio a été accompagné dans sa transition vers une organisation apprenante, avec de forts enjeux de passage à l'échelle.

Le Cloud AWS pour accélérer le business.

Ippon Technologies a permis d’accélérer le développement technologique d’Agregio grâce à son expertise dans les domaines du Cloud, du DevOps ainsi que dans le développement de solutions à haute valeur ajoutée.

Les équipes ont ainsi réalisé une architecture évolutive et adaptée au métier complexe d’Agregio dans un temps très court avec un MVP opérationnel sur AWS en 4 mois seulement.

Un pilotage par la valeur.

Pour mener à bien cette transformation, les équipes ont réfléchi sur le métier et la proposition de valeur de chacun des produits proposés par Agregio.

Les missions ont été réparties en fonction des ambitions et des enjeux business qui gravitent autour de ces produits.

Cette nouvelle chaîne de valeurs a apporté un meilleur alignement et une synchronisation plus naturelle entre le business et la réalité du terrain.

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