Architecture d'entreprise

La technologie tient une place prépondérante dans l'entreprise aujourd'hui. L'innovation technologique et la capacité à implémenter rapidement cette innovation deviennent déterminantes : la transformation numérique se matérialise par un état d'esprit nouveau, et qui nécessite un effort en continu. La DSI est désormais une force vive de l'entreprise, offrant une plus-value décisive face à ses concurrents.

Dans ce cadre, l'architecture est la clé de voûte sur laquelle s'appuie l’entreprise. Elle intervient en transverse pour aider à construire les innovations numériques, en alignant les visions stratégique, métier et technique. Son objectif : mettre la création de valeur au premier plan, pour les clients, collaborateurs et partenaires de l’entreprise.

En identifiant les avancées technologiques au plus tôt, elle favorise les initiatives différenciantes sur le marché. En parallèle, la pérennisation et l'optimisation des systèmes existants aident à renforcer les fondations de l'entreprise.

Enfin, la diffusion d'une nouvelle culture, la mise en œuvre de pratiques d'architecture moderne permettent d'améliorer la productivité et la réactivité des équipes produit.

L’architecte Ippon est connecté au terrain. Elle/Il comprend les enjeux stratégiques et le métier de l’entreprise, afin de proposer les solutions les plus adaptées. Elle/Il s’adapte à la culture de l’entreprise, à ses moyens et au contexte. Cela lui permet d’être un chaînon essentiel entre la stratégie métier globale et la réalisation de cette stratégie au sein de la DSI.

L'avènement des pratiques agiles et l'autonomie des équipes de développement posent la question du rôle de l'architecte. Nous, les Ippon, pensons que ce rôle doit évoluer et qu’il est plus nécessaire que jamais.

Nous accompagnons ainsi nos clients sur 3 axes :

Innovate
Refondre les pratiques d’architecture. Modifier les pratiques managériales pour rapprocher les expertises métier et technique. Réaliser des expérimentations et les déployer rapidement.

Accelerate
Aligner l'informatique et les activités de l’entreprise, et se concentrer sur la création de valeur et le retour sur investissement.
Définir une stratégie IT à la dimension de l’entreprise et une feuille de route de mise en œuvre pragmatique axée sur la valeur.

Scale
Mettre en place l’organisation pour améliorer les performances de la DSI et sa capacité à fournir de meilleurs résultats.
Délivrer une proposition de valeur de bout en bout.
Exécuter le plan de transformation en adaptant les meilleures pratiques.