Design de roadmap & portfolio management

Le simple ancrage stratégique du digital ne suffit plus. Au travers de son accompagnement “Empowering Transformation”, Ippon souhaite donner de la puissance à la transformation numérique en la plaçant au cœur de la stratégie de l’entreprise. Ainsi qu'il s'agisse de conseil, de coaching, de mentoring ou d'audit, nous avons la volonté d’accompagner la transformation en continu sur le long terme en prenant en compte :

• La nécessité toujours grandissante de performance pilotée par la valeur et l’efficience opérationnelle,
• L'exigence permanente des nouveaux usages apportés par le numérique,
• Les opportunités offertes par la technologie,
• Le besoin de cohérence et de sens global donné aux initiatives.

En orchestrant la stratégie de transformation autour de l’entreprise plateforme, Ippon propose une approche différente du conseil. Pour cela nous appliquons plusieurs principes directeurs, véritables marqueurs de notre mode de fonctionnement, de nos convictions et de notre culture d'entreprise :

L’objectif est de sortir d’un pilotage par les processus, qui fige l’organisation et de favoriser un pilotage par l'impact et le résultat. Ainsi, chaque collaborateur de l'entreprise pourra s'identifier à des objectifs tactiques concourant à la stratégie de votre entreprise et ainsi donner du sens. L'alignement des critères de succès corrélés aux objectifs tactiques et stratégiques amène de la cohérence à votre Portfolio Management en vue de prioriser et harmoniser vos différents produits et services, que ce soit en matière d'optimisation de l'efficacité opérationnelle que d'amélioration de la proposition de valeur.

L'exigence de transparence, d'immédiateté et de liberté des consomm'acteurs impose de gagner la guerre de l'usage. Les nouveaux usages et services différenciants passent par l'intelligence collective et la prise en compte de votre écosystème, que l'on parle de collaborateurs, de partenaires ou de fournisseurs. L’adaptation aux nouvelles attentes de vos clients et utilisateurs devient un facteur de réinvention des écosystèmes.
Désormais, votre business nécessite de donner accès aux produits et services de votre entreprise, mais aussi de vos partenaires et fournisseurs. Ainsi, il devient normal de combiner plusieurs secteurs et industries pour lancer des offres originales, capter de nouveaux clients et proposer de nouvelles expériences.
Les programmes de transformation sont pensés en remettant le client, l'utilisateur et leurs expériences au centre, ce qui permet d'atteindre les objectifs business et de donner du sens.

L'économie de l'expérience et du sens n'est qu'une évolution de la révolution numérique. Notre conviction est que les socles technologiques doivent être à l'état de l'art de façon à répondre à cette stratégie numérique.
API et contrats de services sont nécessaires mais s'inscrivent surtout dans la capacité stratégique à mettre l'intelligence collective au centre du jeu et à s'aligner sur des objectifs précis. La data n'est plus gérée en point à point mais de façon globale pour porter tout l'écosystème et synchroniser la chaîne de valeur de bout en bout pour une expérience parfaite.
De façon pragmatique et concrète, notre volonté est de vous faire bénéficier de ces nouveaux modèles qui passent par des plateformes puissantes favorisant l'interopérabilité et l'intégration de services et d'innovations.

Le pilotage par l'impact et le résultat sous-tendu par la stratégie d'entreprise plateforme est le point d'orgue de la cohérence et du sens pour tous les collaborateurs de votre entreprise. Donner du sens favorise la motivation, la responsabilisation, permet la libéralisation du savoir au sein de l'entreprise et favorise le bien-être au travail.

En vous apportant cette dimension, les consultants d’Ippon Technologies vont faire en sorte de promouvoir un modèle dans lequel vos collaborateurs vont pouvoir:

1. se concentrer sur le relationnel avec les écosystèmes
2. travailler sereinement la production de valeur
3. bénéficier de l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.