Construire le bon Produit dans un Time to Market optimisé

Respecter son planning de mise sur le marché se révèle souvent être un véritable challenge, et les impacts de sa mauvaise gestion ne sont pas négligeables.

Améliorer et maîtriser son time-to market nécessite une stratégie produit cohérente, l’optimisation de ses processus et la mise en place d’outils adaptés.

Le product Owner, un rôle indispensable ? Une table avec les témoignages de Cdiscount, Engie Digital et Schneider Electric

Product Manifesto

Notre culture Produit puise ses fondamentaux dans l’Agile Manifesto et s’est construite sur l’expérience acquise avec nos clients.
Nous, Product Lovers, avons créé notre propre Product Manifesto autour de 4 préceptes :

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Nos approches

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Cadrer son produit

Affiner la vision et la stratégie Produit, se poser les bonnes questions pour construire le Produit dans un cadre organisationnel ajusté.

Nos experts Produit vous accompagnent pour vous aider à organiser votre phase de cadrage ou Discovery, afin de poser votre stratégie Produit et définir la vision claire de votre produit, bases essentielles pour une concrétisation réussie.

Définir, construire et faire évoluer son produit

Des experts qui vont accélérer le cadrage, le design et la co-construction de votre Produit tout en respectant votre enjeu de Time To Value.

Nous joignons notre expertise à votre organisation, depuis la conception jusqu’à la concrétisation de votre Produit, avec pour mot d'ordre de livrer les fonctionnalités apportant de la valeur à vos utilisateurs. Un Produit n'est utile que s'il est utilisé !

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Former son équipe produit

De l’Idée à la Story, formation au cadrage de la vision Produit et découvertes d’ateliers. Sensibilisation à la culture Produit et outils utiles pour le delivery.

Vos collaborateurs débutent dans le rôle de Product Owner ? Notre équipe de formateurs, expérimentés dans le Product Management et le rôle de Product Owner, leur donneront les connaissances, des outils pratiques pour débuter sereinement et avec confiance dans ce nouveau rôle.

Mentorer ses products owners

Accompagnement au Product Ownership en vue de rendre l’équipe produit autonome en lui apportant de la valeur.

Vos Product Owners disposent d'une base théorique sur leur nouveau rôle. Allons plus loin, nos mentors accompagnent, écoutent, conseillent et inspirent vos Product Owners ou vos Product Managers, en puisant dans leur expérience personnelle et en guidant vos PO / PM dans la capitalisation de leur propre expérience. Cette démarche est basée sur le respect des rôles de chacun des équipiers.

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Mentoring de votre équipe en 10 jours

Découvrez Level Up PO

Notre positionnement

Les Product Lovers sont présents sur toute la chaîne de valeur du Produit.

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Verbatims de Product Lovers

«Construire un produit c’est comme en cuisine, on améliore la recette en expérimentant»

Su Heng

«Apprendre de ses utilisateurs, tester ses hypothèses et itérer sont les composants de l'alchimie d'un bon produit»

Alassan

«Le Produit, l’éco responsabilité digitale par excellence»

Laurent

«Repérer les 20% d’items qui produiront 80% de la valeur»

Arthur

«Transmettre la bonne vision pour livrer le bon produit»

Léo

«Si un problème est une opportunité en devenir, alors un bon produit sera un utilisateur satisfait»

Nicolas

«Avant de parler de fonctionnalités, parlons de valeur»

Clément

«Mettre les besoins des utilisateurs au centre»

Julie

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Nos accompagnements dédiés

Articles 11/10/2021

Level Up PO : Lancer le bon Produit dans le bon timing en 10 jours

Level Up PO consiste en un mentoring de 10 jours pour accompagner efficacement et rapidement votre équipe vers le Produit attendu.

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