DÉVELOPPEMENT PRODUIT DANS UN TIME TO MARKET OPTIMISÉ

Respecter son planning de mise sur le marché se révèle souvent être un véritable challenge, et les impacts de sa mauvaise gestion ne sont pas négligeables.

Améliorer et maîtriser son time-to market nécessite une stratégie produit cohérente, l’optimisation de ses processus et la mise en place d’outils adaptés.

Le product Owner, un rôle indispensable pour le développement produit ? Une table avec les témoignages de Cdiscount, Engie Digital et Schneider Electric

STRATÉGIE PRODUIT : DÉCOUVREZ NOTRE PRODUCT MANIFESTO

Chez Ippon, notre culture produit se distingue par une approche centrée non seulement sur le développement produit mais également sur la richesse et la diversité de notre portefeuille produits. Notre philosophie, ancrée dans l’Agile Manifesto, s’est construite grâce à l'expérience acquise auprès de nos clients à travers divers domaines du marché.

Nous, Product Lovers, avons créé notre propre Product Manifesto. Il s'articule autour de quatre préceptes fondamentaux, pensés pour guider chaque étape du processus de développement et chaque phase du cycle de vie d'un produit, depuis l'idéation jusqu'au lancement :

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  • RÉSOUDRE LE BON PROBLÈME : Afin de garantir que la stratégie produit s'aligne avec les besoins réels des clients, chaque projet est initié par une phase de découverte approfondie. Nous explorons, avec notre équipe, les idées et concepts de produits qui apportent des solutions pertinentes et adaptées au besoin du marché.
  • APPORTER DE LA VALEUR À L'UTILISATEUR : Les problématiques du client sont au cœur de la réflexion de tous portefeuilles produit. Chaque étape, de l'ébauche des premières idées jusqu'à la création du prototype, est méticuleusement pensée pour maximiser la valeur et l'utilité pour l'utilisateur final.
  • ALIGNER LA CHAÎNE DE LA VALEUR : Dans le développement de produits digitaux il faut veiller à s’assurer un alignement entre les attentes du marché, les objectifs marketing, et la réalisation concrète dans le produit final. Notre équipe pluridisciplinaire engage des experts de chaque domaine pour garantir que le produit non seulement répond aux attentes des clients, mais aussi crée une valeur additionnelle sur l’ensemble de la chaîne.
  • TESTER VITE ET APPRENDRE : Adoptant une approche itérative, chaque produit digital est constamment évalué et amélioré. Les retours du marché sont intégrés rapidement, assurant que chaque produit ne se contente pas de répondre à des attentes initiales, mais évolue activement avec les besoins changeants des utilisateurs et du marché.

Au fil des étapes de développement, du concept à la concrétisation, nos Product lovers Ippon se dédient à la mise en œuvre de stratégies produit pertinentes, innovantes et surtout, centrées sur l’utilisateur et les besoins spécifiques du marché. Découvrez comment nos méthodologies éprouvées, nos insights précis du marché, et notre passion pour le développement de produits peuvent transformer vos idées en GOOD PRODUCT ❤️.

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Nos approches dans le développement produit

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Cadrer son produit

Développer une stratégie de produit solide et assurer un lancement réussi sur le marché est un processus exigeant et crucial pour la réussite de tout projet. Chez Ippon, nous cultivons une expertise dans le développement de produits, en travaillant de la conception à la concrétisation.

Nos experts en stratégie produit vous accompagnent scrupuleusement durant la phase de cadrage, aussi connue sous le nom de Discovery, afin de non seulement poser les bases solides de votre stratégie produit, mais aussi de définir une vision claire et ciblée de votre produit. Ce faisant, nous nous assurons que les étapes fondamentales du développement sont non seulement respectées, mais aussi optimisées pour un déploiement sur le marché qui résonne positivement avec vos clients cibles et répond aux attentes du marché. Toute l'équipe Ippon est dédiée à vous aider à naviguer à travers chaque phase du cycle de vie du produit, en assurant que chaque étape, du concept initial au prototype et au-delà, est méticuleusement planifiée et exécutée.

Définir, construire et faire évoluer son produit

Les experts Ippon vont au-delà du simple cadrage et design pour co-construire votre produit, respectant vos enjeux de Time To Value : de la définition de la stratégie initiale jusqu'à l'intégration au sein de votre portefeuille produits. Le développement se fait en synergie avec vos équipes, depuis le concept, passant par les phases de prototype et de lancement, jusqu'à l'arrivée sur le marché et même au-delà. Ainsi, chaque étape de développement produit est méticuleusement pensée, planifiée, et mise en œuvre.

Nous avons un adage simple : "Un Produit n'est utile que s'il est utilisé !". Ainsi, nous nous dédions à concrétiser vos idées en produits tangibles, en assurant que chaque fonctionnalité livrée non seulement apporte de la valeur à vos utilisateurs mais répond aussi aux attentes précises de vos clients sur le marché. Notre mission est de garantir que votre stratégie, produit, et client restent alignés, optimisant le processus du début jusqu'à la fin pour assurer le succès de votre projet produit.

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Former son équipe produit

De l’Idée à la Story, formation au cadrage de la vision Produit et découvertes d’ateliers. Sensibilisation à la culture Produit et outils utiles pour le delivery.

Vos collaborateurs débutent dans le rôle de Product Owner ? Notre équipe de formateurs, expérimentés dans le Product Management et le rôle de Product Owner, leur donneront les connaissances, des outils pratiques pour débuter sereinement et avec confiance dans ce nouveau rôle.

Transitionnez de l’idée à la réalisation avec une formation approfondie au cadrage de la vision produit, à l'aide d'ateliers de découverte et une sensibilisation à la culture produit. Si vos collaborateurs s'initient au rôle de Product Owner, notre équipe, forte en développement produit et stratégie, fournira non seulement des connaissances essentielles mais également des outils pratiques, assurant une entrée en matière à la fois sereine et confiante dans ce rôle pivot.

Mentorer ses products owners

Accompagnement au Product Ownership en vue de rendre l’équipe produit autonome en lui apportant de la valeur.

Vos Product Owners disposent d'une base théorique sur leur nouveau rôle. Allons plus loin, nos mentors accompagnent, écoutent, conseillent et inspirent vos Product Owners ou vos Product Managers, en puisant dans leur expérience personnelle et en guidant vos PO / PM dans la capitalisation de leur propre expérience. Cette démarche est basée sur le respect des rôles de chacun des équipiers dont
l’objectif est d'insuffler autonomie et valeur à votre équipe produit.

Au-delà de la théorie, nos mentors puisent dans leur expérience en stratégie produit pour écouter, conseiller, et inspirer vos Product Owners et Product Managers. Ils guident à travers chaque étape du développement produit, en respectant et valorisant les rôles et compétences de chaque membre de l'équipe, et en capitalisant sur les enseignements tirés à chaque phase du projet. Ce processus d'accompagnement est scrupuleusement aligné avec les besoins concrets de votre entreprise et de votre marché cible.

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Découvrir le point de vue de Victorien sur le No Code !

Découvrir

Notre positionnement dANS LA CONCEPTION DE PRODUIT DIGITAUX

Les Product Lovers sont présents sur toute la chaîne de valeur du Produit.


Les Product Lovers, placent la réalisation d'un bon produit au cœur du positionnement stratégique. Cette démarche se déroule en respectant trois étapes fondamentales : 'discover', 'build', et 'grow', englobant l’ensemble aspects de la chaine de valeur du produit tels que :


- l'audit de sécurité : Assurer un développement produit sûr et conforme, en vérifiant régulièrement les vulnérabilités et en s'assurant que toutes les données sont protégées.
- l’innovation lab : Itérer et innover pour permettre d'explorer de nouvelles idées, technologies et méthodes afin de continuellement enrichir et faire évoluer le produit.
- le discovery sprint : fonctionner en sprint afin de valider des idées et des hypothèses, en assurant que le produit développé répondra aux besoins réels des utilisateurs.
- la roadmap produit : Développer une feuille de route claire et agile, qui guide l'équipe produit tout au long du cycle de vie du produit, tout en laissant de la place pour l'adaptabilité.
- l'expérience produit : Focus sur la création d'une expérience utilisateur exceptionnelle, en veillant à ce que chaque étape du parcours client soit fluide, intuitive et agréable.
- la gestion du backlog produit : Assurer une gestion ordonnée et priorisée du backlog produit pour orienter l'équipe de développement sur les fonctionnalités et tâches les plus critiques et apportant le plus de valeur.
- l'industrialisation du développement produit : Mise en place de processus et outils pour systématiser et optimiser la production, garantissant ainsi une mise sur le marché rapide et efficiente.
- l'acquisition : Attirer et convertir efficacement de nouveaux utilisateurs grâce à des stratégies produits ciblées et une compréhension approfondie des besoins du marché.

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Nous innovons sans cesse pour que chaque produit, de sa création à son développement, aille au-delà des attentes du client, créant ainsi des expériences mémorables. 

Verbatims de Product Lovers

«Construire un produit c’est comme en cuisine, on améliore la recette en expérimentant»

Su Heng

«Apprendre de ses utilisateurs, tester ses hypothèses et itérer sont les composants de l'alchimie d'un bon produit»

Alassan

«Le Produit, l’éco responsabilité digitale par excellence»

Laurent

«Repérer les 20% d’items qui produiront 80% de la valeur»

Arthur

«Transmettre la bonne vision pour livrer le bon produit»

Léo

«Si un problème est une opportunité en devenir, alors un bon produit sera un utilisateur satisfait»

Nicolas

«Avant de parler de fonctionnalités, parlons de valeur»

Clément

«Mettre les besoins des utilisateurs au centre»

Julie

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