Interview de Marie-Andrée Bodin
- Peux-tu nous parler de ton parcours chez Ippon ?
Je suis arrivée chez Ippon il y a bientôt quatre ans. J’ai commencé ma carrière en cabinet de recrutement sur les métiers de la banque, puis ai passé six ans en interne au sein d’une banque.
L’envie de changer de secteur d’activités a commencé à devenir de plus en plus forte. Un ancien collègue, à ce moment-là chez Ippon, m’a parlé d’une opportunité à pourvoir. Les nouvelles technologies, ça m’intéresse bien, même si je ne connais pas encore bien l’univers: je décide de tenter ma chance.
Je rencontre la DRH d'Ippon, Christelle Verdier, et ça colle entre nous. Je découvre une structure en pleine construction, avec beaucoup de choses à faire, de beaux terrains de jeu à conquérir, avec mindset auquel j’adhère tout de suite et de l’ambition.
Ici, on prône l’autonomie sur les projets et que chacun amène sa pierre à l’édifice, je me rends rapidement compte que c’est vraiment le cas, que la promesse est tenue !
Je rencontre les managers et procède à un audit interne pour comprendre la manière dont est appliquée ce rôle. Je propose des ateliers avec des managers pour revoir ce rôle, le retravailler : qu’attend-on d’un manager ? Quelles sont ses missions principales ? Quels moyens sont donnés aux Ippons ? Comment animer son équipe, que ce soit en one-one ou en collectif ?
Ravie de voir que le projet prenait de l’ampleur et que les managers se sont tout de suite sentis concernés par le projet et se sont mobilisés. Depuis, nous travaillons en mode “amélioration continue” sur la mise en place de tout cela.
Depuis mon retour de congés mat, nous avons mis en place les formations managers, les après midis management, les temps dédiés manageurs, le livret d’accueil managers… Plein de belles choses qui prennent forme !
Un autre projet important porté par l’équipe RH cette année, c’est le renouvellement de l’intranet, notre petit “Wikippon”, qui méritait un coup de frais.
2. Devenir DRH France, quelles seront tes missions et tes priorités ?
Mes missions s’axent sur l’expérience collaborateur, notamment de l’intégration jusqu’à la sortie. Nous avons envie de davantage d’automatisation sur ce sujet, car nous allons devenir de plus en plus gros, dès lors il faut également un meilleur outillage.
Nous souhaitons développer la gestion de carrière et la gestion managériale, qui sont de gros sujets, primordiaux.
Nous sommes en train de lancer un programme ambassadeurs (vous serez informés à la rentrée).
Ce que je souhaite, c’est être innovante sur des outils, des usages, des processus que l’on peut mettre en œuvre et continuer d’être force de proposition.
Ma priorité, vous l’aurez compris, c’est la fidélisation des collaborateurs. Le marché étant très dynamique, tendu, dès lors il faut se différencier pour que chacun trouve sa place et souhaite s’investir dans l’entreprise.
3. Quel est ton sentiment par rapport à cette nouvelle position ?
Ravie que Ippon me fasse confiance et qu’on me donne l’opportunité d’évoluer !
Hâte de poursuivre les projets et de vous retrouver à la rentrée pour parler de tous ces projets.