- Romain, peux-tu nous parler de ton parcours professionnel ?
J’ai commencé par de l’expertise technique, domaine dans lequel j’ai eu la chance de pouvoir utiliser une grande quantité de technologies avant de me mettre à concevoir des architectures. Ma première expérience, en tant qu'architecte autonome, a été de définir des architectures pour Airbus Helicopters autour de l’ITSM sur BMC Remedy. Par la suite, j'ai continué à définir des paternes à base de “building blocks" et de solutions sur étagères pour Airbus Civil pendant quelques années.
Lors de la migration sur le Cloud, j’ai saisi la possibilité de m’investir dans l’équipe CCOE sur un poste de CRE (Customer relationship Engineer). C’est là qu’au sein de cette équipe j’ai participé aux chantiers de création et d’exploitation de la plateforme avant d’intégrer le projet de migration de masse de l’entreprise.
Le Cloud est un domaine qui me passionne, de par son vaste domaine d’application, son grand nombre de services et donc des compétences techniques qu’il faut maintenir à jour : on ne peut pas s’ennuyer au quotidien !
2. Peux-tu nous parler de ton parcours chez Ippon, tant humain que professionnel ? Quelles ont été les grandes étapes ?
J’ai rejoint Ippon il y a trois ans, en tant que Tech Lead Cloud cette fois-ci à la tête du CCOE pour une mission de déploiement d’une LandingZone pour une Banque Publique d'Investissement. Ce projet m’a beaucoup apporté, autant par les défis techniques qui le composaient que dans les relations humaines. Celles-ci nous ont permis de nous adapter aux défis du moment comme la sécurisation de la donnée, la bascule des employés en télétravail à cause du Covid, mais aussi des réponses à Cyber Attaque.
J’exerce maintenant le poste de Système Architecte avec un domaine d’expertise encore plus vaste et autant de plaisir qu’au premier jour.
Certifié AWS, j’ai la chance de pouvoir apporter ce savoir aux équipes, au travers de veille technique que j’effectue aussi bien au travers de formations que je donne régulièrement qu’en participant à des meetups ou à des salons informatiques cyber et autres.
J’apprécie beaucoup la valeur humaine d’Ippon ainsi que son dynamisme : la convivialité est véritablement présente. Nous organisons et participons à des événements internes qui favorisent la cohésion, et, de ce fait, le partage et la transmission de connaissances.
J’ai d’ailleurs passé ma ceinture marron de la Belt Cloud (au sein du programme de montée en compétences BlackBelt, ndlr), la ceinture noire n’a qu'à bien se tenir ! Son évaluation est au main de la Core Team, et c’est avec plaisir que je passerai l’ensemble des étapes avec eux ! Parallèlement à cela, je suis aussi ceinture marron de judo dans ma vie personnelle. Un objectif pour deux enjeux : la ceinture noire.
Ce qui m’a vraiment impressionné chez Ippon, c’est de voir que chacun d’entre nous peut prendre des initiatives pour faire changer les choses. C’est ainsi que je suis maintenant responsable de la Practice Cloud and DevOps, un nouveau défi avec de grandes responsabilités. J’ai la chance d’avoir à mes côtés une équipe de choc : la Core Team Cloud, qui, chaque jour, s’investit encore davantage pour la centaine de consultants de cette entité.
En quelques mois nous voyons déjà la progression de nos investissements tout en ayant plaisir à travailler ensemble dans l’ensemble des agences françaises.
3. Parle nous de tes plus gros challenges dans l’entreprise
Ma première mission dans une banque avait un contexte singulier : il s’agissait de ma première mission parisienne dans le rôle du chef d’orchestre ! Mon souci principal était de répondre aux besoins métiers tout en garantissant la qualité du travail des équipes : un pari réussi.
Sur la partie transmission de connaissances, la première année j’ai pu former une trentaine de collaborateurs et animer des IppDejs ; format que j’affectionne particulièrement pour la proximité avec les collaborateurs et la qualité des échanges que l’on y découvre.
4. Quel a été le contexte et le cheminement pour arriver au rôle de Practice Manager Cloud and DevOps ?
L’important pour moi est d’apporter de la valeur en développant les compétences de mes collaborateurs et d’ouvrir la practice aux consultants aussi bien d’Ippon que de l’extérieur. J’ai voulu prioriser trois domaines : la valorisation de l’image des collaborateurs, la formation et l’amélioration de notre impact client.
Après avoir travaillé sur un rapport d’étonnement, j’ai eu envie d'impulser des changements au sein de la practice Cloud et DevOps. Fédérer davantage autour de ces sujets et impliquer encore plus les collaborateurs, insuffler une vision encore plus technique et avoir une influence sur l’évolution de cette entité sur les prochaines années, en faisant profiter de mon expérience : voilà ce qui m’a poussé à discuter de ce projet.
J’ai envie que tous soient de fiers représentants de cette entité, que l’on puisse valoriser davantage leurs expériences et leur parcours. Mon rêve c’est que l’on soit reconnu au niveau France pour notre expertise !
C’est pour cela que nous sommes également présents à de grands salons comme l’AWS Summit, le Devoxx et d’autres pour représenter la vision d’Ippon sur ces sujets.
5. Quelles sont les missions du Manager de Practice Cloud and DevOps ?
Tout d’abord, il s’agit d’animer différemment la practice. J’ai envie de faire un tour de France de nos agences pour aller au contact des membres et ainsi recueillir leurs besoins, leurs visions et leurs envies afin de créer une vision commune.
Il sera aussi question de discuter avec toute notre équipe commerciale pour leur apporter une vision claire des enjeux de notre équipe et de ce que l’on peut apporter à un client en mission : leur donner des billes pour que l’on travaille encore plus main dans la main.
Nous établirons une stratégie sur la communauté Devops and Cloud en France, formerons nos collaborateurs à la prise de parole en public pour qu’ils aient tous envie de devenir speakers et parler de leur vision du Cloud and DevOps.
En plus de tout cela, nous voulons choisir les events, les formations pour faire progresser notre team et réfléchir aux parcours de carrière et de développement de chacun. Nous définirons également l’enrichissement des collaborateurs sur leur temps de disponibilité. Beaucoup de sujets en cours !
6. Quel est le premier chantier auquel tu comptes t’atteler ?
J’ai commencé par nous réunir autour de trois objectifs communs SMART car Je souhaite que chacun trouve sa place dans l’équipe et puisse participer à notre développement !