Dans un contexte de transformations accélérées et d’incertitudes, le marché du digital traverse une période de mutations profondes. Les avancées technologiques, telles que l’introduction massive de l’IA générative, et les attentes croissantes des clients imposent aux entreprises d’adopter de nouvelles stratégies pour rester compétitives et pertinentes. Dans ce cadre, Ippon Technologies, fidèle à ses valeurs d’excellence et d’innovation, dévoile un plan stratégique ambitieux pour 2030. Ce document marque un tournant dans le positionnement de l’entreprise, visant à faire d’Ippon un leader du conseil indépendant en technologies en France.
Notre stratégie s’articule autour de trois piliers fondamentaux : une valorisation optimale de nos comptes stratégiques, une collaboration renforcée avec nos partenaires technologiques, et un engagement collectif sans faille à tous les niveaux de l’organisation. Ces axes, soutenus par une gestion rigoureuse des processus et une culture tournée vers l’innovation, doivent permettre à Ippon de conquérir de nouveaux marchés, de s’adapter aux évolutions du secteur, et de maintenir un haut niveau de satisfaction auprès de ses clients et collaborateurs. Pour déployer cette stratégie sereinement, nous avons pour objectif de générer d’ici 2030 un chiffre d'affaires supérieur à 90 millions d’euros avec un résultat opérationnel supérieur à 10%.
Au-delà des objectifs financiers, nous mettons en avant des engagements forts en matière de responsabilité sociale et environnementale, comme la réduction de 25 % des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030, le développement de l’éco-conception de services numériques ou encore notre engagement citoyen à travers notre fondation. Ces démarches traduisent la volonté d’Ippon de concilier croissance économique et impact positif sur la société, notamment à travers des initiatives citoyennes et des efforts pour réduire la fracture numérique.
De plus, l’IA générative affecte profondément l’ensemble de nos activités. Nous anticipons dès maintenant son impact en l’inscrivant dans toutes nos Practices dans le but d’adapter nos offres et positions pour répondre efficacement et avec pertinence aux attentes de nos clients. Il est donc indispensable aujourd’hui de continuer à déployer l’IA à tous les niveaux de l’entreprise en l’intégrant dans nos tâches quotidiennes et à favoriser son adoption.
Chez Ippon, nous œuvrons depuis plusieurs années à renforcer notre positionnement de conseil indépendant en France. Pour répondre concrètement à cet objectif, nos Practices Leaders, notre business line conseil, Gaïdo, et IMS (Ippon Managed Services) sont responsables de guider et d'orienter notre cabinet dans la bonne direction technologique. Avec un accompagnement complet, de l’idéation à l’infogérance, et l’intégration d’une IA responsable, IPPON se distingue par un positionnement unique pour une société de notre taille.
Enfin, chez Ippon, le capital humain est au cœur de notre stratégie. Nous mettons l’accent sur le développement des compétences de nos collaborateurs via des certifications, des parcours de formation simplifiés et l’enrichissement de nos Practices d'experts. Notre objectif est de conserver un turnover sous les 20%, renforcer l’expérience collaborateur et améliorer notre marque employeur.
Ce plan stratégique incarne la vision d’Ippon pour les années à venir, combinant innovation technologique, excellence humaine et responsabilité sociétale. Il ouvre la voie à une collaboration renforcée et invite chaque collaborateur à devenir un acteur clé de cette transformation ambitieuse.