PILOTER SA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE - PARTAGES D'EXPÉRIENCES POUR CONSTRUIRE 2022

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE : LES GRANDS ENSEIGNEMENTS DU CERCLE DÉCIDEURS IPPON

En janvier 2021, Ippon Technologies lançait son Cercle Décideurs, un groupe permettant les échanges à vase clos sur les grands défis de la transition numérique.

En 2022, les 14 décideurs qui ont participé à ce cercle de réflexion, ont accepté de partager leurs retours d'expérience sur la transformation digitale de leurs entreprises. Ils présentent leurs convictions et leurs enseignements au travers d'un livre disponible en téléchargement libre.

IPPON VOUS OUVRE LES COULISSES DE SON CERCLE DÉCIDEURS 

Les membres du Cercle se sont réunis chaque trimestre pour échanger sur leurs préoccupations et leurs priorités relatives à la transformation numérique. Ils ont travaillé ensemble lors d’ateliers collaboratifs autour de l’agilité, des OKR ou encore de la mesure de la performance. L’accès au Cercle était réservé aux clients d’Ippon Technologies. Cependant, avec cette étude, nous avons choisi de partager une synthèse de nos échanges, en espérant qu’elle vous guide vers une transformation digitale réussie.

INTRODUCTION

D’où vient la légitimité du dirigeant ? 

La crise de 2020 a complètement brouillé les radars des décideurs, mais elle nous a rappelé aussi que la prise de décision à l’échelle d’une entreprise s’appuie avant tout sur la capacité d’anticiper, sur la faculté de rebond et la priorisation des enjeux.

Sans oublier ce quatrième ingrédient : l’aptitude à jouer collectif.

Car un décideur solitaire se prive des données indispensables pour éclairer ses choix. Il se coupe, aussi, de ses équipes, mettant en péril sa légitimité et prenant le risque de ne pas être suivi en interne.

Cette légitimité ne va pas de soi, personne n’en hérite : elle s’acquiert en organisant l’expression de la parole. Après quoi il revient toujours au décideur de trancher - et c’est heureux - mais il le fait alors en parfaite connaissance de cause. 

Le fondateur d’Ippon, Stéphane Nomis, partage pleinement cette philosophie. Judoka membre des équipes de France de 1990 à 1999, entrepreneur à succès, il a toujours pris soin d’avancer collectivement. Il “maille” chaque territoire qu’il entend conquérir : Etats-Unis, Australie... Stéphane est également coach à la Bpifrance : car s’entourer, c’est aussi transmettre. 

Nous espérons que les pages qui suivent vous permettront d’ouvrir grand les oreilles. Elles vous invitent à plonger dans l’actualité et à découvrir les réflexions, interrogations et initiatives de vos pairs dans d’autres entreprises et d’autres secteurs que le vôtre.

Nous tenons à remercier les 14 clients qui nous ont fait confiance et nous ont aidé à lancer ce Cercle Décideurs. Également, un grand merci à Florence Boulenger, rédactrice hors pair, qui a permis de poser leurs réflexions sur papier.

Bonne lecture !

TRANSITION NUMÉRIQUE : DANS LES BOTTES DU DÉCIDEUR 

Le livre est divisé en 3 thématiques, agrémentées d’interviews clients qui présentent leurs propres cas d’usages en France :

"Décider, c'est..."

- Anticiper : rester en alerte, travailler en écosystème

- Aider l'entreprise à passer à l'échelle : la transformation numérique, une vague après l’autre; savoir imposer ses convictions

- Mesurer la performance : s’interroger sur le sens de la performance, opposer performance et valeur.

Damien ALEXANDRE

Directeur Transformation Digitale

Sébastien MONCHAMPS

CTO

Philippe ROQUES

DG Adjoint

Olivier FIQUET

Directeur Transformation Digitale

Jean-Pierre NELISSEN

CIO

Sylviane ROUX

Chief Data Officer

Bruno GERARD

Managing Director EU

Ludovic PARTYKA

CEO

Stéphane VAN BOSTERHAUDT

DSI, Directeur Transformation

Sylvain GUEDON

CEO

Nathalie PLANTEVIN

CEO