Métroscope (groupe EDF)

Ippon accompagne EDF R&D du cadrage stratégique au développement d’un Minimum Viable Product destiné à l’ensemble du parc nucléaire français : le Métroscope. Celui-ci permet d’aider à l’interprétation d’un grand nombre de mesures pour évaluer l’état des installations industrielles, afin d’anticiper les opérations de maintenance, et garantir une performance optimale.

Résultats

9 mois
pour équiper la première centrale
12 000
MW d’optimisation annuelle de production par centrale équipée
800
soit la consommation annuelle de 800 foyers

“Nous cherchions une société capable de nous accompagner dans la construction d’un produit qui n’existait alors qu’au stade de proof of concept sur nos machines de chercheurs.”

auelien_schwartz
Aurélien Schwartz

Directeur Général et Co-Fondateur de Métroscope

Lancement d’une solution de performance industrielle

Le Métroscope s’inscrit dans le cadre du lancement d’un produit innovant proposé par EDF R&D dans le domaine du diagnostic industriel (innovation brevetée en décembre 2016). Le produit a pour but d’aider à l’interprétation d’un grand nombre de mesures pour évaluer l’état des installations industrielles, afin d’anticiper les opérations de maintenance, et garantir une performance optimale.

Le Métroscope doit gérer :

  • L’exploitation des données de capteurs et la comparaison avec un jumeau numérique (modélisation),
  • L’analyse des symptômes par des algorithmes Bayésiens associés à un modèle physique,
  • L’identification des défaillances suspectées et de leur impact sur la production électrique.

Du cadrage stratégique au développement du MVP

Ippon accompagne EDF R&D du cadrage stratégique au développement d’un Minimum Viable Product (MVP) destiné à l’ensemble du parc nucléaire français (DPN).
Une équipe de consultants pluridisciplinaire colocalisée avec l’équipe projet EDF sur le Rooftop Ippon opèrent le cadrage et le MVP.

L’accompagnement se déroule ainsi :

  1. Analyse et recommandations sur le Business Model,
  2. Définition de la vision produit et du périmètre MVP,
  3. Conseil en “Strategic Design” jusqu’à la proposition de design UX/UI, validée par des ateliers utilisateur,
  4. Définition de l’architecture technique, validée en comité par la DSP EDF,
  5. Démarche de co-construction du MVP en mettant l’ergonomie et le design au service de la visualisation et de la compréhension rapide de données.

Une démarche complète pour construire l’outil de diagnostic au service de l’usine du futur

  • Conseil en stratégie et innovation digitale (strategic design, business model canvas, lean startup),
  • Recueil des besoins in situ à la centrale de Paluel,
  • Montée en compétences des équipes EDF : mentoring au Product Management et Pair Programming,
  • Product Backlog / Story Mapping,
  • Impact Mapping / Roadmap,
  • Prototype sur Sketch / Invision,
  • Réalisation de tests utilisateurs,
  • Méthode de design de composant,
  • Rédaction du DAT.

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