Coaching & Accompagnement Agile | Ippon

“Je dois changer mon organisation, par où commencer ?”

Toute organisation qui souhaite mettre en oeuvre l’Agilité doit réaliser un audit de sa capacité à opérer un changement. A l’issue de cet audit, nous aurons une meilleure vision pour tracer la route de la transformation.

“Comment transmettre le mindset Agile dans toute mon organisation ?”

Les approches historiques (cycle en V, cascade, etc.) répondent difficilement à la gestion des projets de plus en plus complexes. Pour déployer efficacement des méthodes Agiles qui constituent une alternative, il est nécessaire d’insuffler une culture d’innovation à tous les niveaux de l’organisation. Dans la pratique, nous vous formons pour bien intégrer les valeurs de l’Agilité, ses principes ainsi que ses impacts.

“Nous avons un soucis avec une des équipes qui a du mal à délivrer”

Le coaching d’équipe est un dispositif qui vise l’amélioration de la maturité d'une équipe, de son efficacité et de son intelligence collective. Il est adapté pour des équipes en changement culturel qui souhaitent s'accorder sur une vision, des valeurs et des modes de fonctionnement.

“Dans le cadre de notre programme de transformation, nous devons aider le middle management à trouver sa place”

L’engagement des managers est indispensable pour mener à bien la transformation d’une entreprise. Pour être capable de réussir cette mission, ils doivent être accompagnés sur les sujets de leaderships, de conduite du changement et de management 3.0.

“Nous aurions besoin d’animer une retro ou un team building avec mon équipe”

Afin de sensibiliser et d’éveiller à la pratique de l’Agilité, nous organisons des séminaires et ateliers autour des thèmes :

• Acculturation à l’Agilité
• Découverte de frameworks Agiles (Lego4scrum, Kanbanzine) au travers de serious games
• Team building
• Rétrospective équipe / programme
• Journée de planification (PI planning)

“Nous avons un nouveau projet et nous aurions besoin d’un Scrum Master”

Scrum est un framework Agile que l’on trouve souvent dans les équipes et les clients que nous accompagnons. Dans ce cadre, nous proposons un accompagnement d’équipe Agile. Cependant, en fonction des situations, nous pouvons proposer d’autres types de cadre Agiles.

“Nous avons fait une première étude avec le métier, mais nous n’arrivons pas à accoster avec l’IT”.

La promesse de l’offre “Discovery to Delivery” s’articule autour de 3 axes de travail bien identifiés :

• Faire évoluer le business model : vision produit (stratégie numérique, appui à l’innovation, User Experience, marketing)
• Conduire le changement : rendre l’organisation Agile et aligner les métiers (BizDevOps)
• Transformer le SI régalien en un SI numérique: modernisation du Système d’Information, mise en place des nouvelles architectures, accompagnement technique et technologique.

“Pour ce projet, le pilotage sera Agile, il permettra de mieux s’adapter à ce que l’on découvrira au cours de la réalisation”.

Nous accompagnons nos clients et partenaires afin de réaliser des projets 100% Agiles. Nous prenons le temps de former les équipes et d’aligner le dispositif pour nous assurer des meilleures performance et valeur pour l’utilisateur pour atteindre les objectifs !

Notre équipe

LE PRODUCT OWNER

Le Product Owner est garant que le produit répond bien aux attentes de l'utilisateur final. Il interprète les besoins des clients et priorise le développement itératif d’une solution en travaillant en étroite collaboration avec les acteurs de l’équipe.

Le coach agile

Le Coach Agile familiarise l'équipe avec les nouvelles pratiques Agiles et l'aide à monter en compétence sur ces outils. Il a pour rôle principal de renforcer la collaboration au sein de l’équipe et de responsabiliser chacun de ses membres. Il ne fait pas partie de l’équipe et peut être mandaté en fonction du contexte de travail.

Le RTE

Le RTE ou Release Train Engineer est garant du cadre méthodologique de SAFe. Il facilite les Agile Releases Train (ART) et assure la coordination des équipes. Le RTE travaille aussi à l’amélioration continue des programmes et contribue à faire progresser l’ART pour améliorer les livrables.

LE Scrum master

Le Scrum Master est le garant de la bonne application de la méthode Scrum. Il anime les différents processus afférants : rétrospectives, mêlées quotidiennes, etc. Il est aussi responsable du bon fonctionnement général de l’équipe. En fonction des besoins il trouvera avec l’équipe le cadre Agile le plus adapté pour le Delivery.

L’engagement manager

L’Engagement Manager accompagne les équipes et le client afin qu'ils partagent la même vision, pour assurer la qualité des livrables. Pour cela, il est en charge des fonctions supports et opérationnelles relatives aux projets.

Le SPC

Le SPC ou SAFe Program Consultant est en charge, avec son équipe, de lancer le train SAFe, de faire émerger les values streams, de former les membres du train et de s’assurer de l’alignement avec le management et les sponsors. Il accompagne ensuite le train au cours de sa vie et aide notamment le RTE à résoudre les éventuels problèmes.