1000 Premiers Jours : Une approche OKR pour fédérer une équipe pluridisciplinaire
1000 Premiers Jours : Une approche OKR pour fédérer une équipe pluridisciplinaire
Face à un constat d’inégalités de destin des enfants et des parents durant les 1000 premiers jours de l’enfant, le Ministère des solidarités et de la santé a pris la décision de renforcer les politiques publiques de prévention et d’accompagnement des futurs parents.
Le numérique est apparu comme une solution adaptée, permettant de mettre l’accent sur l’accessibilité. L’application mobile est construite autour du parcours des 1000 premiers jours, de la conception aux deux ans de l'enfant. Elle permet d’accéder à une information fiable et des services intégrés appuyés sur les dernières connaissances scientifiques.
Ippon & 1000 Premiers Jours : Une solution numérique qui accompagne les nouveaux parents
L’application 1000 Premiers Jours accompagne les parents durant les mille premiers jours de leur enfant. Elle propose notamment un formulaire d’auto-évaluation de la dépression post-partum. Des ressources d’information destinées à sensibiliser et à inciter les parents à agir en cas de DPP sont disponibles.
Pour soutenir ce projet, Ippon a accompagné la startup dans la définition et le suivi des objectifs du produit. Ippon a aussi mis en place, grâce à du coaching une cohérence efficace au sein d’une équipe pluridisciplinaire.
L’impact de notre accompagnement sur votre business
125 000
téléchargements
45 000
parents dépistés
5 millions d'euros
d’économies à l’Etat grâce à la réorientation des parents
Le Time-to-market, un enjeu stratégique pour le lancement de cette solution
Le choix de l’équipe de 1000 Premiers Jours à travailler avec la fabrique des ministères sociaux et Ippon en tant que attributaire de ce marché a été motivé par deux éléments :
- Afin de valider un réel enjeu terrain, la DGSC a souhaité construire le produit digital avec les méthodes de startups d’État.
- Les politiques publiques souhaitaient qu’en 6 mois un outil d’accompagnement puisse être proposé aux parents.
Témoignage client
“Le coach Ippon a une place centrale pour remettre à niveau l’ensemble de l’équipe sur les objectifs fixés de la startup”
Une approche OKR pour fédérer une équipe pluridisciplinaire
En collaboration avec des utilisateurs et des professionnels de santé, Ippon est intervenue dans l’accompagnement de la startup d'État. Ippon a accompagné 1000 Premiers Jours pendant les phases d'investigation, construction et accélération. Pour cela, un panel de beta testeurs a été renouvelé tout au long du cycle de développement.
Définition et suivi des objectifs du produit : Nous avons défini avec notre client, tout en le challengeant, des objectifs pour s’assurer que le produit répondait bien aux attentes des utilisateurs. Puis, grâce à une série d’indicateurs et de métriques, nous avons vérifié ensemble, l’atteinte de ces objectifs.
Mise en place d'une bonne cohérence dans une équipe pluridisciplinaire : Grâce à la place centrale du coach Ippon, nous avons su fédérer une équipe aux profils variés (profils administratifs, designers et développeurs) autour de l’attente de ces objectifs.
La collaboration s’est déroulée en trois phases :
1 - L’investigation :Grâce à une approche Lean startup, basée sur les interviews d’utilisateurs, nous avons en 9 semaines, identifié le problème ainsi que sa solution.
2 - La construction du MVP : Nous avons priorisé les fonctionnalités en fonction de l’impact et de l’effort.
3 - La construction d’OKRs : Nous avons déterminé des objectifs, des moyens et des résultats pour identifier une vision commune entre le sponsor et l’équipe.
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