En 2013, le boom des chantiers de désamiantage en France a engendré une nouvelle charge de travail pour les clients de SUEZ IWS. C’est ainsi que la solution innovante PLECO est née, pour permettre à SUEZ IWS et aux désamianteurs de suivre la traçabilité des flux sur une même plateforme.
Ippon Technologies maîtrisait à la fois la technologie voulue et avait aussi une très bonne compréhension de nos enjeux et processus métiers.
DSI
SUEZ IWS a choisi Ippon Technologies, de part son expertise du développement et d’intégration sur les technologies utilisées. De plus, Ippon a fait preuve de force de proposition dès la réponse à l’appel d’offres, avec une compréhension des exigences clés du métier.
Le produit PLECO s’est construit de façon très itérative. En effet, au départ totalement centré sur la dématérialisation des documents autour des déchets amiante (FIDA, CERFA & co), il s’est ensuite développé à la fois horizontalement avec l’inclusion d’autres types de déchets dangereux et verticalement en couvrant d’autres portions du processus industriel global.
L’usage de la plateforme PLECO débute par l’identification des caractéristiques du déchets et les mesures de sécurité relatives au transport, par la validation du FID (Fiche d’Identification du Déchet) puis celle du CAP (Certificat d’Acceptation Préalable), qui autorise la prise du charge du déchet sur le site SUEZ identifié.
Ensuite, l'utilisation de PLECO intervient lors du chargement du camion, grâce à une application mobile, et se poursuit jusqu’à la pesée des déchets sur des balances connectées en bluetooth via des devices Android.
Cette approche, en plus de la dématérialisation de documents, permet une optimisation des processus et des gains de temps pour tous les intervenants.
Le développement du produit PLECO a permis l’introduction de techniques de connexion webservices ainsi que de solutions mobiles sur le terrain avec pesée automatique. Il a également conduit à la mise en œuvre d’un socle Liferay afin de bénéficier de fonctions natives de portail et de concentrer les développements modulaires sur les spécificités métier. Enfin, il a favorisé la généralisation de la méthode agile, centrée sur la collaboration des équipes clients et intégrateur, sur les priorisations et sur la production de valeur dès la première livraison de logiciel, tout en valorisant le rôle de PPO Proxy Product Owner (articulation fonctionnelle et technique) au sein des équipes de la DSI.
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