Level up SAFe : Améliorez votre Agile Release Train

Une bonne mise en place de SAFe dans son organisation permet :

• l’alignement, la vision partagée, le sens,
• la collaboration et la cohésion entre les équipes,
• l’engagement et la responsabilisation des équipes,
• le rapprochement avec le Métier,
• l’orientation sur la valeur, la gestion des priorités et la priorisation du backlog

La mise en place de SAFe dans l’organisation se concentre souvent sur la synchronisation et le cadencement des équipes tout en laissant de côté d’autres sujets déterminants pour l’efficacité de l’organisation.
Avec l’appui et l’expertise terrain de nos consultants seniors certifiés SAFe nous vous accompagnons sur trois sujets clés pour la performance de vos Trains :

• le Devops au service de la fluidité des livraisons,
• l’Architecture au service de l’évolutivité de vos produits,
• le Produit pour optimiser la création de valeur.

Nos consultants vont sur le terrain pour comprendre vos enjeux et identifier les axes de travail sur l’expertise souhaitée. Pour cette immersion dans votre contexte, nous utiliserons le Gamba walk pour :

• assister aux instances,
• auditer les outils,
• rencontrer les voyageurs du train (System Architectes, PM, RTE, System team, PO, SM, etc.),
• échanger avec les personnes en interaction avec le train (Managers, PMO, DAF, RH, etc.).

Ils définissent alors avec vous :

• le facteur clé d’amélioration utile à votre train et à votre contexte,
• les leviers d’action sur un point précis de l’ART.

Cette phase de formation pratique permet d’aligner les membres de l’équipe sur le vocabulaire, les concepts et de s’assurer que le socle commun de connaissances est partagé. Avec nos mentors, vous projetez ces connaissances dans votre contexte.
Quelle intégration continue chez vous ? En quoi votre roadmap produit diffère-t-elle des pratiques SAFe ?
En fonction de vos besoins, nos Mentors vous proposeront des formations centrées sur des rôles (RTE, PM, Archi) ou sur des pratiques (Produit plutôt que projet, Design thinking, Devops, les architecture Serverless, Software Craftsmanship, etc.). La majorité de ces formations sont certifiantes.

Pendant un trimestre, nos Mentors accompagnent votre train.

En guidant les rôles clés :

• DevOps, System Architecte, PO/PM, RTE, Manager, BO, SO, etc.

En transmettant des connaissances avancées :

• bonnes pratiques de gestion de roadmap produit,
• bonnes pratiques DevOps : CALMR.

En construisant avec vous des solutions adaptées :

• définition de la stratégie d’intégration continue puis de livraison continue mais à la demande,
• pour engager les équipes du train sur leur Value Stream,
• mise en place d’une architecture résiliante et pragmatique.

Agregio est un agrégateur du Groupe EDF, qui optimise la production d’énergie renouvelable et les effacements de consommation. En à peine 3 ans, Agregio est devenu leader sur son marché en France, accompagné par Ippon Technologies.

Mentoring de scrum master, mise en place de binomage, partage de connaissances, revue de code, management visuel, animation des cérémonies, définition des working agreements, partager les valeurs…
Ce sont les éléments clés qui ont permis aux équipes d’Ippon Technologies d’insuffler davantage de leadership à tous les niveaux d’Agregio, dans une démarche orientée solution, afin de faire gagner les équipes en autonomie et efficacité.

Facilitation d'ateliers autour du produit d'impact mapping, story mapping, extrême quotations… Il était crucial d’accompagner les équipes grâce à une sensibilisation à l'Agilité, et de les former afin qu’elles s’approprient une approche Produit, redonnant du sens et renforçant l’alignement entre toutes les parties prenantes.

Audit organisationnel, proposition de projet de transition et accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle. Agregio a été accompagné dans sa transition vers une organisation apprenante, avec de forts enjeux de passage à l'échelle.